浙江美通築(zhu)路機械(xie)股份有(you)限公(gong)司

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來源︰美通築(zhu)機 發(fa)布時間︰2020-02-23 15:41:39

為完善企業管理,提高(gao)產品fen)柿亢he)生產人員整體素質,調(diao)動廣(guang)大員積極(ji)性,提升生產效(xiao)率,增(zeng)強公(gong)司整體實力。2020年02月23日,美通公(gong)司由副總經理仇(chou)曉(xiao)駿(jun)牽頭組織成立了檢查(cha)小組,會(hui)同美通築(zhu)機、美通重(zhong)機兩個廠區的生產負責人一起,開展了兩個廠區“年度互(hu)檢互(hu)評”活(huo)動。

      檢查(cha)小組主要從工藝控制、生產現(xian)狀、需要改善的問題、檢查(cha)過程(cheng)發(fa)現(xian)的其它問題等方(fang)面對(dui)兩jiang)叩納che)間情(qing)況進(jin)行為期半天的參觀考(kao)察,對(dui)兩個車(che)間的整體檢查(cha)結果(guo)做(zuo)了詳細的點評匯報,認(ren)為目前公(gong)司作為一個行業領先(xian)企業,一直(zhi)恪守(shou)規則,遵循品fen)仕茉炱放頻木 ying)理念,獲得了市場的良好口碑,建立了品牌美譽度。但生產管理上xian)源嬖諞歡 牟bu)足,在安全作業dao)逃yu)、安全設施檢點、卡物一致、現(xian)場5s管理等多方(fang)面還有(you)完善和(he)提升的空間。最終,參照考(kao)核(he)小組給出的最終意見和(he)分(fen)數,大家一致通過美通重(zhong)機獲勝,公(gong)司給予獎(jiang)勵現(xian)金5000元,以(yi)資鼓勵。公(gong)司副總經理對(dui)檢查(cha)結果(guo)的評比(bi)給予了肯定,對(dui)存在的問題要求(qiu)部門盡快整改。提出現(xian)場6S管理要保持(chi)常態(tai),今後(hou)要搞突擊(ji)性檢查(cha),督促落後(hou)和(he)完善!


       董事長表(biao)示︰此(ci)次(ci)兩個公(gong)司對(dui)口檢查(cha)和(he)評比(bi)活(huo)動很有(you)意義,將作為公(gong)司今後(hou)一個長期進(jin)行xie)幕huo)動,每個季度舉(ju)行。逐步(bu)擴充活(huo)動的實質內容,保證活(huo)動的可(ke)持(chi)續性,促使活(huo)動帶來良好效(xiao)果(guo),董事長從五個方(fang)面對(dui)今後(hou)的活(huo)動內容做(zuo)了要求(qiu)︰

1、兩個公(gong)司的生產車(che)間系統需要做(zuo)個什麼程(cheng)度 ;

2、步(bu)序和(he)階段成果(guo)要求(qiu);

3、對(dui)本部門要有(you)考(kao)核(he)體系;

4、加強培訓(xun)計劃;

5、質量保障措施。


       董事長提出︰質量永遠dui)諑飛希 wo)們必(bi)須建立質量管理長效(xiao)機制,持(chi)之以(yi)恆地(di)抓下去,始終保持(chi)質量管理的高(gao)壓態(tai)勢(shi),要使質量管理人人頭上有(you)指標,人人肩上有(you)xie)W印9gong)司今後(hou)一定要在技術(shu)的提升,質量保證、服務周全等方(fang)面去和(he)tou)允shou)競爭,才能立于(yu)不(bu)敗之地(di)。希望通過這樣的評比(bi),起到(dao)相互(hu)促動、學習和(he)提高(gao)的效(xiao)果(guo),從而推動公(gong)司質量的提升和(he)效(xiao)率的提高(gao),以(yi)高(gao)標準和(he)高(gao)要求(qiu)來征服客戶,獲得行業認(ren)可(ke)。

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